Inscrivez-vous à notre prochaine formation à la Sociodynamique et à la stratégie des alliés
Les 6 et 7 décembre 2016 se tiendra dans l
’Ampli une nouvelle session de formation inter-entreprise aux clés de la sociodynamique et de la stratégie des alliés.
Tous les managers le savent : prendre des initiatives, agir, mener un projet peut révéler chez les autres des intérêts divergents, qui génèrent des tensions, voire des conflits.
Savoir interpréter les attitudes des parties prenantes (individus, groupes de personnes) et s’y adapter constitue un atout précieux pour conduire l’action.
Pierre angulaire de la sociodynamique, la stratégie des alliés apporte des grilles de lecture et des points de repère très concrets à qui conduit l’action. Le manager est alors en mesure de conduire l’action en adaptant ses relations et interactions avec des interlocuteurs plus ou moins alliés.
KeaPrime vous propose lors de deux journées, animées par Vincent Jeanteur et Matthieu Lechat en tenant une approche résolument pratique, dynamique et variée, de vous rendre capable de :
- Utiliser les principes clés de la stratégie des alliés
- Adapter votre mode de management en utilisant des grilles de lecture sociodynamiques
- Choisir la manière d’agir appropriée pour renforcer l’implication et limiter l’opposition
- Bâtir votre stratégie pour conduire l’action
La formation est destinée aux managers, managers transverses, chefs de projet, et plus largement à toute personne détentrice d’une autorité. Le nombre de place est limité (8 participants maximum), n’attendez pas pour vous inscrire !
Si vous êtes intéressés, ou si vous souhaitez davantage d’information, contactez-nous dès à présent à l’adresse suivante :
Programme de la formation
Histoire, origines, intentions de la sociodynamique
Poser un regard sociodynamique sur l’entreprise
- institution et corps social
- le rôle clé du manager
Ajuster continuellement mon management
- les modes de management
- les styles de management
M’adapter à mes partenaires
- décrypter les réactions que suscitent mes initiatives en décomposant les attitudes en synergie et antagonisme
- construire la carte des partenaires sur un point d’application donné
- estimer les rapports de pouvoir
Conduire l’action
- les stratégies d’action
- la stratégie des alliés : activer les leviers pour renforcer l’implication et limiter l’opposition de mes partenaires