Savoir-faire & outils

Chacun de nos domaines d’intervention peut faire l’objet d’une action combinée ou isolée de conseil, de formation, de facilitation ou de coaching afin de générer la performance attendue de la transformation des comportements.

Schema Conseil, Facilitation, Formation, Coaching : un dosage selon vos besoins

Face au rythme de changement très rapide et au degré d’imprévus élevé, notre absence de ‘modèle tout fait’ ou de ‘solution a priori’ contribue au pragmatisme et à l’efficacité de notre accompagnement.

Avec KeaPrime, vous passez rapidement aux actes tout en gardant la possibilité, à tout moment, d’intégrer l’imprévu et de faire face aux résistances.

Au cours de nos interventions nous pourrons ainsi faire appel à et concilier une diversité de disciplines, méthodes ou outils tels :

Approche orientée solutions (IOS)

Issue des travaux de Milton Erickson et de Gregory Bateson, l’IOS a un parti pris pour le positif et le succès. Ainsi, peu de temps est consacré à analyser le problème ou le passé et à trouver ou débattre d’une explication logique. Toute l’énergie est orientée vers l’objectif, le futur et les solutions et stratégies de réussite pour y parvenir avec notamment la prise de conscience et la consolidation des stratégies de réussite déjà expérimentées.

Approche neurocognitive et comportementale (A.N.C.)

Développée par Jacques Fradin et son équipe, l’A.N.C. est une approche interdisciplinaire fondée sur les sciences du cerveau et du comportement. Permettant de mieux saisir et comprendre le comportement humain en interaction avec l’environnement dans lequel il évolue (social, professionnel, écologique…), l’A.N.C. aide au développement de la performance individuelle, au renforcement du plaisir de l’action collective et à l’amélioration de l’organisation elle-même.

Analyse transactionnelle (A.T.)

Développée par Eric Berne et basée sur une certaine conception de la relation et de la communication, l’analyse transactionnelle (AT) examine nos échanges avec notre entourage selon les trois facettes de notre personnalité : l’enfant, le parent ou l’adulte. Cette grille de lecture de nos comportements donne une meilleure compréhension de soi. Elle permet aussi d’améliore la communication avec autrui en permettant à chacun d’adapter au mieux les facettes de sa personnalité aux situations.

DISC Ensize

Basé sur le modèle DISC de William Marston, il décrit les préférences comportementales d’un individu (style naturel) et la manière dont il s’adapte à son environnement (style adapté). Le modèle des couleurs permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses, de mettre en place des stratégies de réussite, d’adopter des attitudes qui répondent aux exigences de l’environnement, de développer son adaptabilité et sa flexibilité, de mieux communiquer avec autrui, d’accroitre son leadership. Connaître ses préférences comportementales et reconnaitre celles des autres permet de mieux fonctionner avec eux. C’est un atout pour dynamiser la performance individuelle et collective de l’entreprise tout en préservant le lien social.

L’AMPLI

Avec L’AMPLI, que nous avons créé avec KeaPartners et Tilt Ideas, nous nous sommes dotés d’un nouvel outil pour amplifier l’effet des temps forts collectifs, et ce quelles que soient les intentions de nos clients (vision, décision, cohésion, formation, innovation…). (www.l-ampli.com)

Situé au sein de nos locaux, l’Ampli incarne les valeurs de notre groupe, où se reflètent l’innovation, l’ouverture, la chaleur ajoutée et la fonctionnalité. Ce lieu à la configuration modulaire a été pensé pour rendre mémorables vos temps collectifs en s’adaptant à l’ambition que vous souhaitez leur donner. L’Ampli, c’est 450m2, un amphithéâtre pouvant accueillir jusqu’à 60 personnes, 6 salles proposant chacune une ambiance de travail spécifique et une régie technique.

Maïeutique

Méthode socratique reposant apparemment sur l’interrogation et se proposant d’amener un interlocuteur à prendre conscience de ce qu’il sait implicitement, à l’exprimer et à le juger (d’apr. Foulq.-St-Jean 1962).

MBTI

Le MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil de personnalité permettant de concevoir des solutions dans tous les domaines du développement personnel et de l’interaction humaine. Le profil MBTI® fait apparaitre la manière dont un individu perçoit le monde et interagit avec lui, en donnant un aperçu de ses motivations et de la motivation des autres. Cela constitue une base solide pour l’évolution et le développement personnels, dont découle une meilleure efficacité individuelle.

Outils CTT

développés par le Barret Values Centre, les outils CTT (cultural transformation tools) sont fondés sur une définition et une classification des valeurs, principes ou facteurs de motivation qui font que les hommes d’une organisation travaillent d’une certaine manière. Par simplification, nous parlons des valeurs guidant l’organisation. L’identification de ces valeurs repose sur un questionnaire administré auprès des collaborateurs d’un périmètre choisi, d’un petit groupe d’individus à toute une entreprise, en une ou plusieurs langues. L’analyse des résultats permet d’identifier les écarts entre les valeurs personnelles, les valeurs de la culture actuelle et les valeurs désirées, entre différents groupes, éventuellement entre sociétés voulant se rapprocher; cette analyse permet d’orienter la réflexion et les plans d’action du management de l’organisation et de s’engager dans la transformation culturelle de l’organisation !

Prédom©

Établi à partir d’un questionnaire renseigné individuellement en ligne, Prédom© décrit comment et avec quelle intensité nous utilisons préférentiellement chacune des 8 approches comportementales existant en milieu professionnel. Parce que Prédom© clarifie les préférences en matière de fonctionnement, de management, de communication, de levier de motivation, de décision… l’approche Prédom est un soutien actif à l’amélioration de la performance comportementale en entreprise, que ce soit à titre individuel ou pour une équipe. C’est aussi un soutien pertinent en orientation de carrière, coaching et recrutement.

Programmation Neuro-Linguistique (PNL)

La PNL est un ensemble de techniques de communication et de transformation de soi qui s’intéresse à nos réactions plutôt qu’aux origines de nos comportements. Elle privilégie le comment au pourquoi et propose une grille d’observation pour améliorer la perception que nous avons de nous-mêmes et des autres. Elle permet également de se fixer des objectifs et de les réaliser. C’est une boîte à outils, dont la clé réside dans le langage et l’utilisation que chacun de nous fait de ses cinq sens et de son corps. Son but : permettre de programmer et reproduire ses propres modèles de réussite.

Sociodynamique

Discipline de l’action, la sociodynamique voit dans les personnes – individus et équipes – et dans leur engagement le réservoir sans cesse renouvelé d’idées et d’enthousiasme dont l’entreprise a besoin. Fondée et développée par JC. Fauvet avec qui nous avons collaboré, la sociodynamique apporte à chacun des grilles de lecture très simples, permettant d’exercer son discernement et d’adopter les comportements les plus adaptés à la situation, qu’il s’agisse de donner un élan, de résoudre un conflit, de prévenir les tensions etc…

Systémique

Permettant d’apporter un regard global sur une problématique complexe, l’approche systémique procure une connaissance indispensable à pouvoir agir sur cette complexité. Instrument efficace pour mieux comprendre comment fonctionne une entreprise, une organisation, l’approche systémique est particulièrement opportune lorsqu’il s’agit d’orienter l’action des décideurs.

Techniques de facilitation

La facilitation est une discipline qui permet à chaque membre d’un groupe de s’impliquer dans la construction d’une solution acceptable par tous, face à un enjeu commun et de s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent. S’appuyant sur une diversité de techniques, le facilitateur ne se pose pas en expert mais crée les conditions, anime et catalyse l’intelligence collective du groupe.

Techniques d’improvisation

La pratique de l’improvisation théâtrale permet d’expérimenter une technique originale de communication fondée sur l’écoute, la compréhension rapide d’une situation et la célérité à y répondre. Parce qu’elle permet de pousser chacun hors de ses limites habituelles dans un contexte non risqué propre à l’expérimentation, l’improvisation théâtrale est un outil très efficace pour développer les « soft skills ». Enfin, ludiques, les techniques d’improvisation créent un cadre de travail sur les comportements à la fois décontracté et efficace.

Savoir-faire & outils

Recherche